Vragen over de Toolkit?
Neem contact met ons op. Onze adviseurs staan voor je klaar.
Handige tips voor het werven, selecteren en behouden van personeel in de transport en logistiek? Je vindt ze hier.
De toolkit van STL helpt je bij het werven, selecteren en behouden van personeel in de transport en logistiek. In deze toolkit vind je antwoorden op de meest gestelde vragen. De antwoorden bevatten de bouwstenen voor een succesvolle aanpak.
STL faciliteert bedrijven op het gebied van werving en selectie. Dat doen we door opleidingen te bieden en begeleiding te organiseren. We zorgen ook voor financiële ondersteuning bij opleidingskosten.
De toolkit is een hulpmiddel, een handreiking met tips en aanbevelingen. Wijk dus gerust af van de beschreven aanpak en pas deze op je eigen situatie aan. Bij diverse onderwerpen kun je extra informatie downloaden, zoals voorbeelden van brieven, gespreksvragen en personeelsadvertenties.
De toolkit bevat drie onderdelen:
* Spreek tijdig met alle leden van de selectiecommissie af welke data/tijdstippen zij vrijhouden voor het selecteren van kandidaten en voor de gesprekken met kandidaten.
Zeker bij solliciterende chauffeurs moet je er snel bij zijn. De kans is groot dat een werkzoekende chauffeur ook bij andere bedrijven heeft gesolliciteerd. Als je dan lang wacht met je reactie op de sollicitatiebrief kan je kans voorbij zijn. Neem daarom direct contact op met een interessante sollicitant.
Let bij het lezen van de brieven en cv’s in eerste instantie op de volgende punten:
Besluit naar aanleiding van bovenstaande vragen of er genoeg aanknopingspunten zijn om kandidaten uit te nodigen. Stuur de interessante kandidaten vervolgens een uitnodiging voor een eerste gesprek. Stuur de anderen een afwijzing. Laat in ieder geval altijd wat van je horen.
Wil je gemotiveerde zij-instromers tot vrachtwagenchauffeur laten opleiden? Maak dan gebruik van de subsidieregeling ‘Basiskwalificatie Chauffeur Goederenvervoer’.
De subsidie bedraag 60% van het lesgeld. Er zijn voorwaarden aan verbonden.
De belangrijkste zijn:
Check ook de overige voorwaarden in de volledige tekst van de regeling.
Heeft je kandidaat al het rijbewijs C én Code 95? Dan hoeven we hem of haar niet te testen. Meld je kandidaat aan voor de subsidieregeling voor het E- bij C-rijbewijs.
Heeft je kandidaat al het rijbewijs C, maar geen Code 95? Ook hem of haar kun je aanmelden voor de subsidieregeling om het E achter C-rijbewijs te behalen.
Code 95 valt niet onder de subsidieregeling voor zij-instroom. Er is wel subsidie beschikbaar voor Code 95-opleidingen via SOOB Subsidiepunt. Check de voorwaarden voordat je deze subsidie aanvraagt.
Heb je een vraag? Neem dan contact op met ons Mobiliteitscentrum: 088-2596106 of mobiliteit@stlwerkt.nl. Wij helpen je graag.
Meld een kandidaat aan voor het zij-instroomtraject
Wil je een werknemer (die al bij je in dienst is) laten opleiden tot vrachtwagenchauffeur? Dan kun je 75% subsidie krijgen op het lesgeld. Als werkgever betaal je alle niet-subsidiabele kosten. De werknemer hoeft dus geen eigen bijdrage te betalen. De belangrijkste voorwaarden zijn:
Check ook de overige voorwaarden in de volledige tekst van de regeling.
Heeft de werknemer al rijbewijs C én Code 95? Dan hoeven we hem of haar niet te testen. Meld de medewerker dan aan voor de subsidieregeling voor het E achter C-rijbewijs.
Heeft de werknemer al het rijbewijs C, maar geen Code 95? Ook hem of haar kun je aanmelden voor de subsidieregeling voor het E achter C-rijbewijs.
Code 95 valt niet onder de subsidieregeling voor doorstroom. Er is wel subsidie beschikbaar voor Code 95-opleidingen via SOOB Subsidiepunt. Check de voorwaarden voordat je deze subsidie aanvraagt.
Heb je een vraag? Neem dan contact op met ons Mobiliteitscentrum: 088-2596106 of mobiliteit@stlwerkt.nl. Wij helpen je graag.
Meld een kandidaat aan voor het doorstroomtraject
Je wilt werknemers die je hebt aangenomen natuurlijk ook graag behouden. Je hebt niet alleen veel moeite gedaan om ze voor jouw bedrijf te winnen. Maar het vertrek van werknemers kan ook duur uitpakken. Gemiddeld kost het de werkgever 20% van het jaarsalaris van die werknemer. Vaak stappen nieuwe werknemers op vanwege een slechte introductie. Daarom is het belangrijk om al bij de start een sterke band met ze op te bouwen. Een gedegen inwerktraject is dan essentieel.
Bouwstenen van een succesvolle ‘onboarding’ zijn:
• Benoem een capabele en inspirerende werknemer tot 'mentor' van de nieuwe werknemer.
• Bespreek het inwerkprogramma uitvoerig met de directe leidinggevende.
• Voer gesprekken met collega’s en personen met wie de nieuwe werknemer vaak te maken krijgt.
• Praat met de OR over het inwerkprogramma.
• Geef de nieuwe werknemer een rondleiding in het kantoor, de loodsen en langs het wagenpark.
Wil je nog meer ideeën opdoen voor het inwerkprogramma? Download de tipkaart voor het inwerktraject.
Neem contact met ons op. Onze adviseurs staan voor je klaar.
We zijn bereikbaar tussen 08:30 en 17:00. Je kunt ons ook bereiken via:
Verzenden...
Er is iets fout gegaan. Probeer het later opnieuw.
Dank je! Wil je je antwoord nog kort toelichten?
Dank je voor je feedback!